Один из ведущих поставщиков сельскохозяйственной техники в Ростовской области и на Юге России  в марте стал участником нацпроекта «Производительность труда». Сейчас в ООО «Торговый дом «Агротехник» завершается этап диагностики. Первыми впечатлениями от участия в проекте и ожидаемыми результатами с donnews.ru поделился генеральный директор компании Андрей Ядыкин.Предыдущий опыт во внедрении бережливого производстваПо его словам, в прошлом у предприятия уже был опыт внедрения инструментов бережливого производства. Ряд механизмов был разработан и внедрён. Поэтому вначале Ядыкин переживал, что в ходе реализации проекта придётся второй раз делать то же самое.— Однако когда мы получили больше информации от Регионального центра компетенций (РЦК), стало понятно, что в нацпроекте более детально прорабатываются процессы, а некоторые механизмы, в которых есть большая необходимость, раскрываются лучше. Плюс ко всему — это бесплатная мера государственной поддержки, и эффективность налицо, поэтому мы, конечно, согласились, — отметил гендиректор.Предприятия торговли, к которым относится ООО «Торговый дом «Агротехник», в проекте относительно недавно. Их добавили в прошлом году дополнительно, когда выяснилось, что накопленный опыт бережливого производства отлично применим к специфике торговых предприятий.Как рассказал Андрей Ядыкин, производственный процесс его предприятия состоит из отгрузки со склада, оформления заказов и заключения договоров.— Да, конечно, мы и раньше применяли на некоторых участках 5С {система организации и рационализации рабочего места. — Donnews.ru}. Для этого был разработан стандарт по организации рабочих мест и план по усовершенствованию производственных процессов. Следующим этапом планировали внедрить это на складе. И как раз в этот момент подключился РЦК, — пояснил Андрей Ядыкин.Преимущества нацпроекта «Производительность труда»Пилотные площадки нацпроекта запустили не на всех площадках предприятия, а только на двух — сервисного обслуживания и отгрузки запасных частей. Эти отделы полностью вовлечены в процесс усовершенствования, а остальные — косвенно.— На выбранных участках много часто повторяющихся действий — даже больше, чем в зоне полнокомплектной техники. Мы решили, что если мы улучшим отделы, где много действий, то остальные, где их мало, автоматически подтянутся под эти улучшения, — объяснил руководитель.Сотрудники компании положительно отнеслись к новшествам: они сразу поняли, что это им поможет. Кроме того, по словам Андрея Ядыкина, руководитель проекта от РЦК Андрей Александров профессионально влился в коллектив.— Видно, что он очень заинтересован, и те решения, которые он предлагает — очень логичные и понятные людям. Он подошёл нашему коллективу даже по своим эмоциональным, может быть, качествам. А руководителю РЦК Олегу Белицкому удалось каким-то образом развеять все сомнения, какие у меня были, и объяснить всё, что надо. Он реагировал на все просьбы и реализовывал все возникающие идеи, касающиеся информационной поддержки и организации встреч, — добавил директор «Агротехника».Ожидания от нацпроектаВпереди у предприятия — ещё несколько месяцев работы. По словам Андрея Ядыкина, от участия в нацпроекте он ожидает оптимизации всех процессов на двух пилотных участках.— Дальше будет уже чётко понятно, что делать для того, чтобы сохранялась постоянная положительная динамика. Чтобы, применив эти методы, мы смогли настроить коллектив, и на всех участках появилась культура улучшений производственных процессов. Чтобы люди эти механизмы умели применять, — добавил Андрей Ядыкин.Напомним, нацпроект «Производительность труда» реализуется в Ростовской области с 2019 года. Его цель — оптимизация процессов предприятий и сокращение издержек, снижение себестоимости и повышение качества продукции, рост производительности труда не ниже чем на 5% за счёт внедрения культуры бережливого производства.Ранее сообщалось, что сотрудники типографии из Новочеркасска прошли тренинг «Методика решения проблем» по нацпроекту «Производительность труда».